En los últimos días que tengo de vez en cuando en el ® BPM CBOK navegado. Creo que la primera camada logró muy bien. El EABPM ha en colaboración con la AABPM publicó un trabajo fundamental en la gestión de procesos empresariales. BPM se define no sólo como un problema, pero implica una gran parte de los contenidos organizativos y técnicos. El tema de BPM se divide en nueve áreas de conocimiento:

Business Process Management
Esta área de conocimiento describe y define los elementos básicos de BPM. Aquí, muchas descripciones y definiciones son muy generales. Esto todavía puede producir una comprensión uniforme de general del tema de BPM. No todos somos tocados en otras áreas de conocimiento del BPM para el lector una breve descripción de una subvención tema muy complejo y extenso.

Proceso de Modelación
En el CBOK, en general, no hay notación de modelado de procesos de negocio como un estándar definido. Por el contrario, en este campo del conocimiento de las notaciones de modelado se presentan diferentes (EPK, lovem, UML, BPMN). A pesar de que en el rodaje del capítulo, pero a menudo tenía la sensación de que BPMN es usado como la notación preferida (por ejemplo, la página de 70 grados a la finalización de los modelos de proceso: "... no demasiado lejos de la grabación estándar BPMN diferentes ..."). Por otra parte, también diferentes vistas de modelado, técnicas y métodos de la encuesta presentada.

Proceso de análisis
Estas son las diferentes maneras en los procesos reales de los análisis se muestran y describen los distintos tipos de análisis. Uno encuentra una vez más las diferentes perspectivas en un proceso (y otras veces, así como desde una perspectiva de gestión) y de nuevo puede elegir la base de que el análisis y la profundidad. Por encima de todo, el vocabulario del análisis de procesos se definen en detalle y se ilustra con ejemplos. Esto, en mi opinión, un punto muy importante. Es sólo cuando todas las partes entiendan el análisis resulta igualmente las medidas adecuadas se puede iniciar.

Proceso de diseño
En el proceso de diseño, los procesos modelados son más especificaciones. Presenta una serie de principios y se dirigió a la planificación para la ejecución de los procesos en un entorno de TI. Con los resultados del análisis, los nuevos procesos desarrollados o procesos existentes están optimizados.

Proceso de medición del desempeño
El control continuo y medir los procesos para determinar la eficiencia y la eficacia de los procesos se realiza a través del proceso de medición del desempeño. La definición de indicadores clave de rendimiento y métodos de medición son un componente esencial. La simulación de procesos se lleva a cabo, de acuerdo con BPM CBOK ® en el proceso de medición del desempeño y no en el análisis de procesos.

Proceso de implementación y el despliegue
Para el rediseño e implementación de procesos de diferentes métodos (Six Sigma, Lean, TQM, etc) se presentan. Por la definición de un ciclo de vida de BPM, los procesos se pueden asignar a la situación diferente de la vida y encontrar un tratamiento adecuado.

Proceso de organización de la gestión
Como sugiere el título, aquí hay diferentes roles y estructuras organizativas presentadas. Estos son los modelos de negocio diferentes en comparación y teniendo en cuenta las recomendaciones para el establecimiento de una organización empresarial orientado al proceso.

Business Process Management
Los temas incluyen el proceso de gestión de cartera y de negocios de TI la alineación. Se presentan diferentes modelos de procesos de referencia y el nivel de madurez. Algunos métodos son formas de mostrar cómo la madurez de los procesos puede aumentar aún más.

BPM tecnologías
En este campo del conocimiento está tratando de limpiar la terminología tecnologías BPM. Hiebei se divide principalmente en BPM de aplicaciones (BPMA) y BPM Suite. Con un conjunto de sistemas BPM (BPMS) incluye. Además de esta subdivisión de las diversas aplicaciones estándares comúnmente utilizados son relevantes a BPM se describen.

Mi Conclusión
Sobre la base de las numerosas referencias en este libro se puede saber si usted podría llenar una biblioteca entera de libros con BPM. Para una visión general del tema amplio de BPM, el libro está muy bien adaptado. En algunos momentos me hubiera gustado una información más específica, lo que no, pero destinado a la realidad actual (por ejemplo, las definiciones de los términos concretos). La estructura del libro parece lógico y también la estructura de las áreas individuales de conocimiento parece haber tenido éxito. Aquí me gustaría que se describen para cada campo del conocimiento, los roles involucrados. Los gráficos y descripciones vívidas, el libro se lee muy bien.

Yo personalmente se asegurará de que el futuro en mi vocabulario para el BPM CBOK ® BPM corresponde a mediano plazo puede haber un entendimiento común sobre BPM. Estoy muy entusiasmado con la certificación ® para la perineumonía contagiosa bovina. Y cómo la formación será desarrollado para este propósito. Hasta el momento creo que sólo unas pocas sesiones de entrenamiento para examinar la cuestión de BPM en general. Pero este es un tema un poco diferente ...