Por el lado de EABPM el primer evento público para el examen de certificación para Certiefied Business Process ™ Professional han sido publicados.

Por el momento, cuatro fechas son las siguientes:

• 22a De abril en Wiesbaden
• 27a De abril en Hannover
• Cuarto De mayo en Múnich
• Sexto De mayo en Berlín

Base para la certificación de las BPM Cuerpo Común de Conocimientos, que fue publicado por la EABPM.

Fuente y más información: http://www.eabpm.org/?page_id=4

Como el artículo " Kick-Off: BPM Scrum + "ha publicado el amigo Jacob en bpm guide.de queríamos ejemplos de los diferentes" modelos "traer. Un sprint de Scrum es que dure entre uno y un máximo de 4 semanas. Por lo tanto, puede ser necesario un proceso de descomposición en unidades más pequeñas de estas unidades para poder editar en los sprints. Dado que el resultado de una carrera de velocidad de un "producto ejecutable entregable" debe ser, deben ser procesos grande dividido para que estos procesos sub-pueden ser útiles y lanzó la mayor independencia posible. Siguiendo el ejemplo del desmantelamiento de los procesos con múltiples trenes de proceso paralelo. (más ...)

Tengo experiencia frecuente, con una muy larga en proyectos de Business Process Management hecho. Principalmente a través de la colaboración de muchos departamentos en un proceso de extremo a extremo, es un proceso cada vez más grande y más difícil de retraso del proyecto. A pesar de las muchas actividades en el proceso a menudo sido totalmente aclarado y puede que incluso han desarrollado ya ha completado el proceso no se puede importar porque en algún lugar un poco de actividad debe ser coordinada. A través de un enfoque ágil permitiría a todas las actividades que se ejecutarán más rápido y claro el resultado deseado podría ajustar más rápidamente. Por lo tanto, la cuestión de Scrum es muy interesante, pero no es fácil. Scrum fue originalmente diseñado para el desarrollo de software y no para los proyectos de BPM. Mi primer pensamiento en esta combinación, que he descrito aquí en el blog anterior (véase la Parte 1 y Parte 2 ). Las mismas ideas también han Dr. Martin Bartonitz de Saperion y Jacob amigo a partir de CAMUNDÁ. Para llegar al intercambiar y discutir la combinación de Scrum y BPM, hemos tenido un pequeño taller con James en Berlín. Los resultados de nuestros primeros talleres son en bpm guide.de y miró hacia arriba en el foro de la red de BPM se discuten. Estoy esperando a los comentarios en el foro.

Adecuado para Business Process Management Cumbre Gartner me gustaría responder a un punto en el mismo, que sabe desde hace tiempo, así como el Dr. Bartonitz en su blog escribe. Pero, sin embargo, este punto lleva a menudo a los proyectos que fracasan. Quiero que representan algo visual, por lo que llamamos el problema de los conejos. (más ...)

Intalio, anunció ayer que ahora participará como miembro del Grupo de Trabajo OMG finalización de la adopción de la próxima especificación de BPMN 2.0. ( Fuente )

¿Cómo entonces después de la adopción de la especificación. Intalio BPMS que se desarrollan?

Hasta el momento, Intalio BPMN y BPEL utiliza para el modelado del diseño del proceso ( aquí ). Ismael Gahlimi esto hubiera sido una posición clara con BPMN por sí solo puede no procesos se están ejecutando. Carece de la información técnica en el modelo de proceso. ( Por qué es importante BPEL ). Eso también es correcto. Pero esta claro compromiso con BPMN 2.0, y por lo tanto la próxima oportunidad de los modelos de procesos BPMN ejecutar directamente en un motor de procesos BPMN que podría llevar a Intalio no tiene en cuenta el futuro de la transformación de un problema de BPMN a BPEL y BPMN el puro sistema de BPM más desarrollados. Tengo curiosidad ...