Tengo experiencia frecuente con algunos proyectos muy largos en Business Process Management hechos. Principalmente a través de la colaboración de muchos departamentos en un proceso de extremo a extremo es un proceso cada vez más grande y el proyecto en mayor medida-vencida. Aunque muchas actividades en el proceso a menudo se ha aclarado completamente, y pudo incluso haber sido desarrollado ya ha completado el proceso no se pueden importar porque la actividad en un sitio un poco más será coordinado. Con un enfoque ágil permitiría a todas las actividades que se ejecutarán más rápido y claro el resultado deseado puede ser ajustado con mayor rapidez. Por lo tanto, la cuestión de Scrum es muy interesante, pero no es fácil. Scrum fue originalmente diseñado para el desarrollo de software y no para proyectos BPM. Mis primeros pensamientos sobre esta combinación, que ya he descrito en el blog (ver la Parte 1 y Parte 2 ). Las mismas ideas tienen también el Dr. Martin Bartonitz de Saperion y Jacob amigo a partir de CAMUNDÁ. Para nosotros, para discutir y compartir la combinación de BPM Scrum y llevamos a cabo un pequeño taller con James en Berlín. Los resultados de nuestros primeros talleres son en BPM guide.de y miró hacia arriba en el foro de la red de BPM se discuten. Estoy esperando con interés la información en el foro.