Los procesos de desarme Scrum
Publicado por Martin en Wieschollek 21 de febrero 2010
Al igual que en el artículo " Kick-Off: BPM + Scrum ", publicado en el James amigo lpm guide.de queríamos ejemplos de distintos" patrones "traer. Un sprint en Scrum es que dure entre 1 y un máximo de 4 semanas. Por lo tanto, puede ser necesario dividir un proceso en unidades más pequeñas a estas unidades de trabajo en los sprints a. Como resultado de una carrera de velocidad "un producto ejecutable entregable" debe ser, debe ser dividido por lo que los procesos de gran tamaño que estos sub-procesos pueden ser útiles y han desplegado la mayor independencia posible. Siguiendo el ejemplo del desmantelamiento de los procesos con múltiples trenes de procesos paralelos.
Durante la inserción de nuevos empleados a menudo una variedad de diferentes tareas en diferentes departamentos de la empresa están por hacer. A menudo, todos los datos necesarios sobre la alerta temprana de los futuros empleados en el departamento de personal. A raíz de esta información debe ser dada como al departamento de TI para configurar la estación de trabajo y la cuenta de usuario del nuevo empleado. Al mismo tiempo, las aplicaciones necesarias para una pensión y para el nombramiento de un vehículo de la empresa para funcionar. Los teléfonos móviles deberán ser ordenados a tomar más tiempo si es necesario, el personal de nueva clave para los edificios de oficinas y mucho más. Además, muchos departamentos se le informará sobre la aparición de un nuevo empleado para mantener las cifras de empleo y la introducción técnica a la empresa a preparar. Es evidente que no muchas de estas actividades tienen que ser ejecutado en serie, porque son totalmente independientes el uno del otro. Por lo tanto, ofrecen una puesta en paralelo de actividades y el uso de un sistema BPM.
Siguiente modelo para la implementación del proceso con Scrum sería posible:
- Iteración # 1 a # x el desarrollo de un empleado esquemas de datos generales y la creación de interfaces para el llenado de los esquemas para un nuevo empleado
- Iteración # 1 x inclusión de un nuevo departamento en el proceso, como beneficiario de las actividades paralelas
- Iteración # x + n la participación de otras actividades paralelas
Esto permite a los departamentos interesados rápidamente tomar ventaja de la optimización de procesos y departamentos no se atreven integrarse poco a poco. Si usted está planeando para introducir el proceso de una sola vez por completo las actividades problemáticas pueden retrasar la introducción de una fuerte, aunque tal vez un 95% de todas las actividades son claras y pueden ser fácilmente implementado.
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