Ayer fue mi primera vez en un taller de BPM-Club aquí. Me pareció muy interesante la noche y podría traer algunos aspectos interesantes en el campo de la gestión orientada a procesos para mí.

Después de una ronda de presentación introductoria de la dorada personas que asisten a P., la compañía ha introducido WILO. Esto no era parte de la BPM, para abreviar. En preparación para el taller fue presentado como el tema de BPM WILO actualmente maneja. Hubo ejemplos concretos presentan y discuten los problemas actuales. Después de moderado vie dorada con gran habilidad en el taller. Por la noche fue la pregunta más importante: ¿Qué hace una gestión de procesos de vida?

En la primera ronda fue la evaluación de una mente muy abierta como un hecho personal BPM viva en su propia empresa (con los consultores principales cuando sus clientes) hasta la fecha. Las experiencias de los participantes aquí son muy diferentes de los "medio muerto" BPM a las impresiones BPM vigorosa estuvieron representados. Por supuesto, esto anima a discutir las diferencias y nos hemos reunido algunas de las características de una gestión de procesos de vida y prácticas beneficiosas o perjudiciales. Por el grupo mixto de participantes y el enfoque franco y respetuoso llevó rápidamente a la cooperación constructiva. Como yo vengo más del área técnica de BPM, que podía seguir con gran interés los distintos tipos de expertos en procesos, que representó a su experiencia en la implementación de la organización de la gestión de procesos.

Muy positivo a destacar es que en realidad era un taller real. Ninguno de los presentes trataron de aprovechar esta plataforma para comercializar sus propios servicios. No eran sólo los consultores locales, sino también en la casa - las empresas BPM'ler otros. Un poco desafortunadamente ha perdido la representación del lado del usuario. Según el Sr. Schnägelberger esto no suele ser el caso, ya que el 40% son usuarios de los miembros del Club BPM.

Estoy deseando que llegue el próximo taller de la BPM-Club a principios de septiembre en Colonia, y gracias de nuevo a la señora y el señor Bream Schnägelberger para el éxito del evento.

En la tercera parte de mi serie de punta sobre la Gestión de Procesos de Negocio me gustaría abordar algunos puntos clave sobre el modelado de procesos y diseño de procesos. Desde su formación en cualquier proyecto de BPM por lo menos un modelo de proceso, la primera piedra del proyecto es de suma importancia que la calidad de los modelos de procesos también es justo.

(Más ...)

Suena nuevas características muy interesantes que deberían aplicarse en Intalio BPM hasta la primavera de 2011:

• Mash-Ups
• Emulación de procesos
• Proceso de simulación
• BPMN 2.0 Ejecución (como ya he aquí había sospechado)
• y mucho más ...

La hoja de ruta se ha completado en la nueva página de Intalio de encontrar.

En la segunda parte de mi serie de punta sobre la Gestión de Procesos de Negocio me gustaría para hacer frente a cuestiones fundamentales de la gestión de proyectos: estrategia, objetivos, comunicación y gestión de riesgos.

(Más ...)

Un día llega a su fin. Hoy en día yo era un invitado en la quinta PSD de GFO (www.gfo-kongress.de). En tres corrientes paralelas fueron presentados por los vendedores de BPMS diferentes. Cada fabricante tiene 45 minutos de tiempo para referirse a uno de los tres temas. El primer tema fue modelado y documentación. Tema Tema dos tres fue SOA y flujo de trabajo humano y los portales de proceso. He visto principalmente en las presentaciones de flujo de trabajo humano.
Me sorprende hasta qué punto los fabricantes de herramientas en la actualidad. Todos los productos eran exclusivamente cero soluciones de codificación . En el núcleo de los BPMS, apenas hay diferencias se pueden distinguir. Todos los procesos de control de versiones de apoyo, los papeles, documentos, archivos adjuntos, y varias interfaces para otros sistemas. Pero el diablo está en los detalles. Algunas de las herramientas vienen junto con notaciones de modelado de diseño propio. Por desgracia, me parece también que algunos de los presentadores de modelado de procesos tiene que ser no más de una pista (¿Quién, por favor llame a una actividad "superior "???). En general, las mayores diferencias se encontraron en el modelado. Mientras que algunas herramientas tienen que ser modeladas en los modelos de proceso muy técnico (casi modelo-vista controlador), otros fabricantes pueden continuar y no va a ser muy cerca de aprobar los procesos de negocio para el motor (por ejemplo, en Xpert.ivy o Appia ), o incluso modelo tiene en cuenta los distintos niveles (como en inubit ).
Primera vez que he llegado el momento únicamente para procesar la impresión de conjunto. No hay manera compacta en un número tan grande de productos de informar. Algunas de las herramientas que voy a ver en las próximas semanas, no es ciertamente más precisa.