En la segunda parte de mi serie de punta sobre la Gestión de Procesos de Negocio me gustaría para hacer frente a cuestiones fundamentales de la gestión de proyectos: estrategia, objetivos, comunicación y gestión de riesgos.

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Un día llega a su fin. Hoy en día yo era un invitado en la quinta PSD de GFO (www.gfo-kongress.de). En tres corrientes paralelas fueron presentados por los vendedores de BPMS diferentes. Cada fabricante tiene 45 minutos de tiempo para referirse a uno de los tres temas. El primer tema fue modelado y documentación. Tema Tema dos tres fue SOA y flujo de trabajo humano y los portales de proceso. He visto principalmente en las presentaciones de flujo de trabajo humano.
Me sorprende hasta qué punto los fabricantes de herramientas en la actualidad. Todos los productos eran exclusivamente cero soluciones de codificación . En el núcleo de los BPMS, apenas hay diferencias se pueden distinguir. Todos los procesos de control de versiones de apoyo, los papeles, documentos, archivos adjuntos, y varias interfaces para otros sistemas. Pero el diablo está en los detalles. Algunas de las herramientas vienen junto con notaciones de modelado de diseño propio. Por desgracia, me parece también que algunos de los presentadores de modelado de procesos tiene que ser no más de una pista (¿Quién, por favor llame a una actividad "superior "???). En general, las mayores diferencias se encontraron en el modelado. Mientras que algunas herramientas tienen que ser modeladas en los modelos de proceso muy técnico (casi modelo-vista controlador), otros fabricantes pueden seguir y hay una relación muy estrecha en los procesos de negocio para dar el motor (por ejemplo, en Xpert.ivy o Appia ), o incluso modelo tiene en cuenta los distintos niveles (como en inubit ).
Primera vez que he llegado el momento únicamente para procesar la impresión de conjunto. No hay manera compacta en un número tan grande de productos de informar. Algunas de las herramientas que voy a ver en las próximas semanas, no es ciertamente más precisa.

En las semanas siguientes me gustaría publicar una pequeña serie de consejos útiles sobre el tema de Business Process Management. Este artículo es el primero de esta serie, que incluirá un total de 20 puntas. Los primeros tres consejos de abordar las cuestiones de normas, la experiencia y modelos incompletos del proceso. (más ...)

En la actualidad hay algunos buenos sistemas de BPM suites y los procesos de permitir que se aplique plenamente y sin programación. En algunas herramientas, y otros modelos es más probable configurado. Por la constante difusión de normas reconocidas (Web Services, BPEL y BPMN más) también tiene el fabricante de software de una base cada vez más amplio en el que sus herramientas se puede construir.

Pero ¿dónde están las oportunidades y los riesgos existentes en el mercado de soluciones de codificación de cero? (más ...)

Después de que el tercer taller sobre BPM ágiles hay nuevas preguntas para las que tenemos que encontrar una respuesta. En primer lugar, hemos ampliado nuestro enfoque. Consideremos ahora no sólo scrum. Ahora vamos a examinar algunos aspectos de la agilidad en su aplicación en proyectos de BPM.

La tesis de que las técnicas ágiles, modelos de procesos, principios y enfoques de la fe en los proyectos de BPM gegnüber métodos clásicos tienen una ventaja sigue en pie. Por encima de todo, la velocidad del punto y la flexibilidad, la "agilidad", mientras que con éxito proyectos de BPM.

Para comprobar esta hipótesis, (amigo de CAMUNDÁ Jacob, Christian Weiss, de OOSE, Martin y yo Bartonitz de Saperion siete principios) se basan en las estructuras, el cristiano en su vídeo que muestra ocupado estudiando el tema. Aquí tenemos de nuevo que los proyectos de BPM pueden ser muy diferentes. Incluso si nos fijamos un muy simple, basado en el proceso. Las tecnologías actuales se basan en una implementación aún programado muy intensa (por ejemplo, jBPM) al cero del código de "desarrollo" (por ejemplo, Intalio o inubit). Estas diferencias se reflejan en el examen de los componentes que naturalmente ágiles pueden ser utilizados con eficacia una vez más.

Las preguntas más interesantes para mí hasta la fecha son los siguientes:

• ¿Cómo puedo lidiar con cero de codificación de iteraciones en BPMS?
• ¿Qué debo buscar en las diferentes iteraciones cuando entran en juego interfaces?
  • Esta interfaz y un contrato de servicios de la empresa de autobuses tiene sentido?
• ¿Hay algún sentido en el enfoque de BPM 2.0 prototipos se aplican?
• ¿Qué necesito si estoy en mi octavo iteraciones, un alto grado de dependencia de los "sistemas externos"? (Por ejemplo, si una interfaz es también instruyó a consumir se quiere, pero el acceso a, complete el bz sólo tiene una influencia limitada)
• ¿Cómo se puede dividir proyectos de sentido? Si mi proceso todavía tiene que ser desarrollado como una interfaz gráfica de usuario, entonces el desarrollo GUI es una vez más un tema clásico en el desarrollo de proyectos BPM
• ¿Cómo tratar las solicitudes de cambio en el proyecto de BPM? Especialmente si estos CRs tienen una influencia significativa en el proceso.

En todas estas consideraciones, me encuentro de nuevo muy cerca de los proyectos de TI. Pero siempre es importante mencionar que la participación es en los proyectos de BPM a menudo sólo el 20% de la totalidad del proyecto.