Una libra de BPM, por favor!

Después de un BPM-conferencia que di en Munich, se produjo un debate muy interesante. Un participante dijo que con la gestión de procesos de negocio es muy bonito, pero no estaba claro cómo una compañía puede comprar ahora BPM. ¿Cómo conseguir todas las ventajas maravillosas que uno tiene con BPM? La cuestión de los participantes fue un poco inesperado, sino que se trabaja todavía.

Aquí debo mencionar brevemente que he presentado, entre otros BPM como un todo y yo aquí a la BPM CBOK estaba entreabierta. Le expliqué las 9 áreas del conocimiento y lo que cada concepto de actividades en cada área.

Creo que no se puede comprar BPM en sí. Business Process Management no está a la venta! (más ...)

Las primeras citas de la perineumonía contagiosa bovina ™ certificación en Alemania

Por el lado de EABPM el primer evento público para el examen de certificación para Certiefied Business Process ™ Professional han sido publicados.

Por el momento, cuatro fechas son las siguientes:

  • 22a De abril en Wiesbaden
  • 27a De abril en Hannover
  • Cuarto De mayo en Múnich
  • Sexto De mayo en Berlín

Base para la certificación de las BPM Cuerpo Común de Conocimientos, que fue publicado por la EABPM.

Fuente y más información: http://www.eabpm.org/?page_id=4

BPM Common Body of Knowledge

En los últimos días he de vez en cuando en el ® BPM CBOK navegado. Me parece la primera camada logró muy bien. El EABPM tiene en colaboración con la AABPM publicó un trabajo fundamental en la gestión de procesos empresariales. BPM se define no sólo como un puro IT-topic, pero contiene una gran parte de los contenidos técnicos y de organización. El tema de BPM se divide en nueve áreas de conocimiento: (más ...)

Nuevo blog de ​​BPM se pone en marcha!

Estoy preocupado ahora por 5 años con el Business Process Management. Aquí defino como BPM en el Cuerpo Común de Conocimientos de BPM está escrito:

BPM es una meta documentada de soporte de TI disciplina de gestión de ... [y] ... un enfoque sistemático para la captura de los procesos para diseñar, ejecutar, medir, monitorear y controlar que contribuyen sustancialmente al logro de la estrategia corporativa de acuerdo.

He estado más bien en el campo de la modelización, análisis y diseño de procesos para la implementación de un sistema BPM (BPMS) se concentra, pero también ha sido capaz de reunir un poco de experiencia en otras áreas.

En este blog me gustaría publicar mis pensamientos y experiencias en torno al tema de BPM. Voy a tratar de presentar al menos dos veces al mes.