Después de un BPM-conferencia que di en Munich, se produjo un debate muy interesante. Un participante dijo que con la gestión de procesos de negocio es muy bonito, pero no estaba claro cómo una compañía puede comprar ahora BPM. ¿Cómo conseguir todas las ventajas maravillosas que uno tiene con BPM? La cuestión de los participantes fue un poco inesperado, sino que se trabaja todavía.

Aquí debo mencionar brevemente que he presentado, entre otros BPM como un todo y yo aquí a la BPM CBOK estaba entreabierta. Le expliqué las 9 áreas del conocimiento y lo que cada concepto de actividades en cada área.

Creo que no se puede comprar BPM en sí. Business Process Management no está a la venta! (más ...)

Por el lado de EABPM el primer evento público para el examen de certificación para Certiefied Business Process ™ Professional han sido publicados.

Por el momento, cuatro fechas son las siguientes:

• 22a De abril en Wiesbaden
• 27a De abril en Hannover
• Cuarto De mayo en Múnich
• Sexto De mayo en Berlín

Base para la certificación de las BPM Cuerpo Común de Conocimientos, que fue publicado por la EABPM.

Fuente y más información: http://www.eabpm.org/?page_id=4

Como el artículo " Kick-Off: BPM Scrum + "ha publicado el amigo Jacob en bpm guide.de queríamos ejemplos de los diferentes" modelos "traer. Un sprint de Scrum es que dure entre uno y un máximo de 4 semanas. Por lo tanto, puede ser necesario un proceso de descomposición en unidades más pequeñas de estas unidades para poder editar en los sprints. Dado que el resultado de una carrera de velocidad de un "producto ejecutable entregable" debe ser, deben ser procesos grande dividido para que estos procesos sub-pueden ser útiles y lanzó la mayor independencia posible. Siguiendo el ejemplo del desmantelamiento de los procesos con múltiples trenes de proceso paralelo. (más ...)

Tengo experiencia frecuente, con una muy larga en proyectos de Business Process Management hecho. Principalmente a través de la colaboración de muchos departamentos en un proceso de extremo a extremo, es un proceso cada vez más grande y más difícil de retraso del proyecto. A pesar de las muchas actividades en el proceso a menudo sido totalmente aclarado y puede que incluso han desarrollado ya ha completado el proceso no se puede importar porque en algún lugar un poco de actividad debe ser coordinada. A través de un enfoque ágil permitiría a todas las actividades que se ejecutarán más rápido y claro el resultado deseado podría ajustar más rápidamente. Por lo tanto, la cuestión de Scrum es muy interesante, pero no es fácil. Scrum fue originalmente diseñado para el desarrollo de software y no para los proyectos de BPM. Mi primer pensamiento en esta combinación, que he descrito aquí en el blog anterior (véase la Parte 1 y Parte 2 ). Las mismas ideas también han Dr. Martin Bartonitz de Saperion y Jacob amigo a partir de CAMUNDÁ. Para llegar al intercambiar y discutir la combinación de Scrum y BPM, hemos tenido un pequeño taller con James en Berlín. Los resultados de nuestros primeros talleres son en bpm guide.de y miró hacia arriba en el foro de la red de BPM se discuten. Estoy esperando a los comentarios en el foro.

Adecuado para Business Process Management Cumbre Gartner me gustaría responder a un punto en el mismo, que sabe desde hace tiempo, así como el Dr. Bartonitz en su blog escribe. Pero, sin embargo, este punto lleva a menudo a los proyectos que fracasan. Quiero que representan algo visual, por lo que llamamos el problema de los conejos. (más ...)