éste es el subtítulo de "el libro de gestión orientado al proceso "de Thilo y Uwe Knuppertz Feddern. En 293 páginas, los dos consultores de gestión de la BPM & O describir en detalle cómo la gestión de procesos es una metodología integral se puede establecer en una empresa. Proceso de gestión para entender a los autores como un método de gestión integral. El libro no se describe como un solo proceso está optimizado. Se trata de cómo una empresa orientada a los procesos y alinear los objetivos se pueden lograr. El libro se refiere a la gerencia media y alta, que estaría estrechamente involucrados en el tema. (más ...)

En la tercera parte de mi serie de punta para la gestión de procesos de negocio, me gustaría referirme a algunos puntos clave sobre el modelado de procesos y diseño de procesos. Desde su formación en cualquier proyecto de BPM por lo menos un modelo de proceso, la primera piedra del proyecto es de suma importancia que la calidad de los modelos de procesos también es justo.

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En la segunda parte de mi punta de la serie para la Gestión de Procesos de Negocio me gustaría para hacer frente a cuestiones fundamentales de la gestión de proyectos: gestión de la estrategia, los objetivos, la comunicación y el riesgo.

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Después de una conferencia que di en BPM Munich, hubo una discusión muy interesante. Un participante dijo que con el Business Process Management es tan bonito, pero no estaba claro cómo una compañía puede comprar ahora BPM. ¿Cómo conseguir todas las ventajas maravillosas que uno tiene con BPM? La cuestión del partido fue algo inesperado, sino que se trabaja todavía.

Para ello tengo que mencionar que he presentado, entre otras cosas, BPM como un todo y yo aquí a la BPM CBOK estaba entreabierta. Le expliqué las 9 áreas del conocimiento y lo que cada uno haya incurrido en las distintas áreas de actividades.

Creo que no se puede comprar BPM en sí. Business Process Management no está en venta! (más ...)

Muchas empresas sólo ven la crisis actual en el Business Process Management como una solución. ¿Quieres reducir costos y aumentar con BPM, al mismo tiempo el rendimiento. Aquí es cómo tratar a cada proyecto con los "nuevos" temas, el riesgo de quemarse los dedos si no tienen sentido. Además, una adicción a las ganancias rápidas y meses ROI <12 en muchos proyectos de BPM no por una razón. Pero es verdad: con BPM, puede aumentar significativamente la eficiencia de una empresa, mientras que al mismo tiempo, los costos pueden reducirse. Pero esto es una completa BPM y una planificación de la estrategia sensata es necesario.

Las reglas de los siguientes puntos es crucial para tomar la idea de un proyecto BPM.

1. Una empresa quiere hacer más eficientes los procesos primarios
2. Una empresa quiere reducir los costos, principalmente

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