El agotamiento por el proceso de gestión inadecuado

Hace unos días recibí una conferencia por el Dr. Siebecke ( Centro para la prevención del agotamiento de la Universidad de Dortmund) pertenece. Su conferencia se abordó específicamente el tema del burnout en la industria de TI. Durante la presentación muy interesante para mí es todo un gráfico especialmente notable. El tema de la situación de carga de gráficos en los procesos de innovación (por desgracia, creo que este video en cualquier lugar en Internet) fue. Esta fue evaluada por los sujetos pasivos afectados por el proceso de carga y los cambios de procedimiento como muy estresante. Más preocupante fue únicamente los proyectos para la reorganización de las personas company.The involucrados en la implementación de un proceso de gestión de proyectos son mucho menos contaminadas que las personas que se ven afectados por un proceso de cambio. Yo diría que como jefe de proyecto en un proyecto para procesar esta carga tener en cuenta. (más ...)

Living Process Management - BPM Club en Dortmund

Ayer fui por primera vez en un taller de BPM-Club aquí. Me pareció muy interesante la noche y podría traer algunos de los aspectos interesantes en el campo del proceso de gestión basada en los para mí.

Después de una vuelta de la familiarización de introducción de la dorada asistir a la gente el padre, la compañía ha introducido WILO. Esto fue parte de la BPM no es demasiado corto. En preparación para el taller fue presentado como el tema de BPM WILO maneja hasta la fecha. Hubo ejemplos concretos muestran y discuten temas de actualidad. Después de moderado vie dorada con mucha habilidad en el taller. Era la pregunta más importante de la noche: ¿Qué es una gestión de procesos de vivir?

En la primera ronda fue muy abierta evaluación hecha como personal de vida de BPM en sus propias empresas (con los consultores más importantes cuando sus clientes) a la fecha. Las experiencias de los participantes son muy diferentes de la "medio muerto" a las impresiones BPM BPM vigorosos estuvieron representados. Por supuesto, esto anima a discutir las diferencias y nos hemos reunido algunas de las características de una gestión de procesos de vida y de prácticas beneficiosas o perjudiciales. Debido a que el grupo mixto de participantes y un enfoque abierto y respetuoso con rapidez dio lugar a una cooperación constructiva. Como yo vengo más del área técnica de BPM, tuve la oportunidad de seguir con gran interés los distintos tipos de expertos en procesos, que representaban a su experiencia en la implementación de organización de la gestión de procesos.

Nota muy positivo es que lo que realmente era un taller real. Ninguno de los presentes trataron de aprovechar esta plataforma para comercializar sus propios servicios. No eran sólo los consultores locales, sino también - las empresas de la casa BPM'ler otros. Un poco desafortunadamente ha perdido la representación de la del lado del usuario. Según el Sr. Schnägelberger esto no suele ser el caso, ya que el 40% de los usuarios de los miembros del Club BPM.

Estoy deseando que llegue el próximo taller de la BPM-Club a principios de septiembre en Colonia, y gracias de nuevo a la señora y el señor Bream Schnägelberger para el éxito del evento.

Consejos para Business Process Management - Parte 3

En la tercera parte de mi serie de punta para la gestión de procesos de negocio, me gustaría referirme a algunos puntos clave sobre el modelado de procesos y diseño de procesos. Desde su formación en cualquier proyecto de BPM por lo menos un modelo de proceso, la primera piedra del proyecto es de suma importancia que la calidad de los modelos de procesos también es justo.

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Consejos para Business Process Management - Parte 2

En la segunda parte de mi punta de la serie para la Gestión de Procesos de Negocio me gustaría para hacer frente a cuestiones fundamentales de la gestión de proyectos: gestión de la estrategia, los objetivos, la comunicación y el riesgo.

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Consejos para la Gestión de Procesos de Negocio - Parte 1

En las semanas siguientes, me gustaría publicar una pequeña serie de consejos útiles sobre el tema de Business Process Management. Este artículo es el primero de esta serie, que incluirá un total de 20 puntas. Los primeros tres consejos de abordar las cuestiones de normas, la experiencia y modelos incompletos del proceso. (más ...)