Después de que el tercer taller sobre Agile BPM hay nuevas preguntas para las que debemos encontrar una respuesta. En primer lugar, hemos ampliado nuestro enfoque. Pasamos ahora a analizar no sólo scrum. Ahora vamos a examinar algunos aspectos de la agilidad de su aplicación en proyectos BPM.

La tesis de que las técnicas ágiles, modelos de procesos, principios y enfoques de la fe en los proyectos BPM tienen una ventaja de los métodos ablativos sigue siendo un clásico. Especialmente en el punto de velocidad y la flexibilidad compatible con la "agilidad", mientras que implementar con éxito proyectos de BPM.

Con el fin de comprobar esta hipótesis tenemos (amigo de CAMUNDÁ Jacob, Christian Weiss, de OOSE, Martin y yo Bartonitz de SAPERION siete principios) se basan en las estructuras, el cristiano en su vídeo que muestra más preocupado por el tema. Aquí una vez más hemos encontrado que los proyectos de BPM puede ser muy, muy diferente. Incluso si nos comprometemos a un muy sencillo, basado en el proceso. Las tecnologías actuales se basan en una aplicación de programación sigue siendo muy intensa (por ejemplo, jBPM) para el cero-código de "desarrollo" (por ejemplo, Intalio o inubit). Estas diferencias se reflejan en la consideración que los componentes de forma natural ágiles se puede poner a buen uso de nuevo.

Las preguntas interesantes para mí hasta la fecha son los siguientes:

• ¿Cómo puedo lidiar con iteraciones en el BPMS cero de codificación?
• ¿Qué debo buscar en las diferentes iteraciones cuando las interfaces están involucrados?
  • Esta interfaz y un contratos de servicios de la empresa de autobuses tiene sentido?
• ¿Es posible tener sentido en el enfoque de BPM 2.0 prototipos se aplican?
• ¿Qué debo tener en cuenta cuando estoy en mis iteraciones de un alto grado de dependencia de los "sistemas externos"? (Por ejemplo, si usted también necesita interfaces, consumen lo desea, pero el acceso a, complete el bz sólo la influencia condicional)
• ¿Cómo se puede dividir proyectos de sentido? Si mi proceso aún debe ser desarrollado como una interfaz gráfica de usuario, entonces el desarrollo de interfaz gráfica de usuario es una vez más un tema clásico en el desarrollo de proyectos BPM
• ¿Cómo lidiar con las solicitudes de cambio en el proyecto BPM? Sobre todo si estos CRs tienen una influencia significativa en el flujo del proceso.

En todo esto, la mente, me encuentro de nuevo muy cerca de los proyectos de TI. Pero siempre es importante mencionar que la cuota es en los proyectos de BPM a menudo sólo el 20% del total del proyecto.

Al igual que en el artículo " Kick-Off: BPM + Scrum ", publicado en el James amigo lpm guide.de queríamos ejemplos de distintos" patrones "traer. Un sprint en Scrum es que dure entre 1 y un máximo de 4 semanas. Por lo tanto, puede ser necesario dividir un proceso en unidades más pequeñas a estos trabajos de unidades en los sprints a. Como resultado de una carrera de velocidad "un producto ejecutable entregable" debe ser, debe ser dividido por lo que los procesos de gran tamaño que estos sub-procesos pueden ser útiles y han desplegado la mayor independencia posible. Siguiendo el ejemplo del desmantelamiento de los procesos con múltiples trenes de procesos paralelos. (más ...)

Porque me acaba de ocurrir que venir de una formación PRINCE2 y ahora me duele el hombro de los libros que llevan he llegado a estos métodos un poco diferentes de la comparación entre Scrum y PRINCE2.

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Ágil la gestión de proyectos es de hecho el tiempo, especialmente en proyectos de TI totalmente cadera. Más y más compañías están interesados ​​en Scrum, XP y Co. fracasan porque muchos proyectos se llevan a cabo de acuerdo a los métodos convencionales PM. Las razones son a menudo la complejidad de los proyectos y la falta de comunicación.

Los mismos problemas también soy consciente de los proyectos de BPM. Se pierde en el modelado de procesos, análisis y diseño en detalle. Estas fases suelen tomar varios meses. Los procesos están diseñados de acuerdo con el análisis ya no están en el comienzo del diseño actual, pero después de implementado todavía en cualquier sistema. En efecto, los procesos no se ajustan a la que ya desde hace mucho tiempo un negocio real modificados.

Funciona mejor en este ambiente, un enfoque ágil?

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