Hier je suis allé pour la première fois dans un atelier de BPM-Club ici. J'ai trouvé la soirée très intéressante et pourrait apporter certains aspects intéressants dans le domaine du processus de gestion axée sur les pour moi.

Après un tour de familiarisation d'introduction de l'assistant brèmes personnes Fr, la société a mis en place WILO. Cela faisait partie de la BPM n'est pas trop courte. En préparation de l'atelier a été présenté comme l'objet de BPM WILO gère jusqu'à ce jour. Il y avait des exemples spécifiques présentés et discutés les questions d'actualité. Après modéré ven. brème très habilement l'atelier. Était la question la plus importante pour la soirée: Qu'est-ce qu'un processus de gestion de vie?

Dans le premier tour a été très ouvert d'esprit évaluation faite en tant que personnel BPM vivant dans leurs propres entreprises (avec des consultants principaux lorsque leurs clients) à ce jour. Les expériences des participants sont très différentes de la «demi-mort" BPM BPM à des impressions énergiques étaient tous représentés. Bien sûr, cela encouragés à discuter des différences et ainsi de suite, nous avons réunis quelques-uns des caractéristiques d'un processus de gestion de vie et de pratiques bénéfiques ou nuisibles. En raison du groupe mixte de participants et une approche ouverte et respectueuse rapidement abouti à une coopération constructive. Comme je viens plus de la zone technique du BPM, j'ai pu suivre avec grand intérêt les différents types d'experts des processus, qui a représenté son expérience dans la mise en œuvre organisationnelle de la gestion des processus.

Notez qu'il est heureux qu'il y avait vraiment un véritable atelier. Aucun de ceux qui étaient présents essayé d'exploiter cette plate-forme pour commercialiser leurs propres services. Il n'y avait pas seulement des consultants locaux, mais aussi - maison des entreprises BPM'ler autres. Un peu a malheureusement manqué la représentation de l'utilisateur-côté. Selon M. Schnägelberger ce n'est généralement pas le cas, puisque 40% des utilisateurs les membres du Club BPM.

Je suis impatient pour le prochain atelier du BPM-Club au début de Septembre à Cologne, et je vous remercie encore une fois à Mme et M. Bream Schnägelberger pour l'événement de succès.

Dans la troisième partie de ma série pointe pour la gestion des processus d'affaires, je voudrais aborder quelques points clés concernant la modélisation des processus et la conception des processus. Depuis la création de tout projet de BPM au moins un modèle de processus, la première pierre du projet est extrêmement important que la qualité des modèles de processus est également juste.

(Plus ...)

Il semble très excitantes nouvelles fonctionnalités qui seront mises en œuvre dans Intalio BPM jusqu'au printemps 2011:

• Mash-Ups
• Processus d'émulation
• Simulation des Procédés
• BPMN 2.0 Exécution (comme je l'ai ici avait soupçonné)
• et bien plus encore ...

La feuille de route est terminée sur la nouvelle page par Intalio à trouver.

Dans la deuxième partie de ma pointe de série pour Business Process Management, je voudrais aborder les questions fondamentales de gestion de projet: gestion stratégie, les objectifs, la communication et des risques.

(Plus ...)

Une longue journée se termine. Aujourd'hui, j'ai été invité à la 5ème PSD de la GFO (www.gfo-kongress.de). Dans 3 des flux parallèles BPMS différents ont été présentés par les fabricants. Chaque fabricant a eu 45 minutes de temps de se référer à l'un des trois sujets. Le premier thème était la modélisation et la documentation. Sujet deux Sujet trois était SOA et du workflow humain et portails de processus. J'ai vu surtout des présentations sur les flux de travail humain.
Je suis positivement surpris dans quelle mesure les fabricants d'outils sont maintenant. Tous les produits sont exclusivement zéro de codage des solutions . Au cœur des BPMS ya peu de différence peuvent être discernés. Tous les processus de gestion des versions de soutien, les rôles, les documents, pièces jointes, et diverses interfaces vers des systèmes externes. Mais le diable est dans les détails. Certains de ces outils viennent avec les notations de modélisation auto-conçu. Malheureusement, je trouve également que certains des présentateurs de la modélisation des processus a dû être pas grand-chose d'un indice (qui a appelé une activité s'il vous plaît "patron"?). En général, les plus grandes différences ont été trouvées dans la modélisation. Bien que certains outils doivent être modélisées dans les modèles de processus sont très techniques (sont presque Modèle-Vue Contrôleur), d'autres fabricants peuvent continuer et il sera très près de passer processus d'affaires pour le moteur (par exemple sur Xpert.ivy ou Appian ), ou même modèle prend en compte des différents niveaux (comme avec inubit ).
Tout d'abord, je dois maintenant traiter la première fois toutes les impressions. Il n'y a pas de façon compacte sur un si grand nombre de produits d'informer. Certains des outils que je vais regarder dans les prochaines semaines, certainement pas plus précis.