Suite à une BPM-conférence que j'ai donnée à Munich, il y avait une discussion très intéressante. Un participant a dit que le Business Process Management est vraiment très agréable, mais il n'était pas clair comment une entreprise peut acheter maintenant BPM. Comment obtenez-vous de tous les avantages merveilleux qu'on a avec le BPM? La question du participant a été un peu inattendu, mais toujours gérer.

Ici, je dois mentionner brièvement que j'ai présenté, parmi d'autres de BPM dans son ensemble et moi-même ici à la CBOK BPM était entrebâillée. Je lui ai expliqué les 9 domaines de connaissances et ce que chacun engagés pour des activités dans chaque domaine.

Je pense que vous ne pouvez pas acheter de BPM lui-même. Business Process Management n'est pas à vendre! (more ...)

Sur le côté de EABPM la première manifestation publique pour un examen de certification pour Certiefied Business Process Professional ™ ont été publiés.

Pour l'instant, quatre dates sont les suivantes:

• 22e Avril à Wiesbaden
• 27e Avril à Hanovre
• 4e Mai à Munich
• 6e Mai à Berlin

Base pour la certification de la BPM tronc commun de connaissances, qui a été publiée par le EABPM.

Source et plus d'informations: http://www.eabpm.org/?page_id=4

Ces derniers jours, j'ai de temps en temps dans le ® BPM CBOK parcourus. Je trouve la première portée très bien réussi. Le EABPM a, en collaboration avec le AABPM publié un ouvrage fondamental sur le Business Process Management. BPM est défini ici non seulement comme un sujet IT-pure, mais contient une très grande partie du contenu organisationnel et technique. Le thème de la BPM est divisé en neuf domaines de connaissances: (more ...)

Je suis préoccupé désormais pour 5 ans avec le Business Process Management. Ici je définis comme dans le BPM BPM tronc commun de connaissances est écrit:

BPM est un des objectifs documentés support IT discipline de gestion ... [et] ... une approche systématique pour capter les processus de conception, d'exécuter, de mesurer, de surveiller et de contrôler qui contribuent substantiellement à la réalisation de la stratégie d'entreprise convenue.

J'ai été plutôt sur le domaine de la modélisation, l'analyse et la conception de procédés pour la mise en œuvre d'un système de BPM (BPMS) concentrés, mais aussi été capable de rassembler une certaine expérience dans d'autres domaines.

Dans ce blog je tiens à publier mes réflexions et expériences autour du thème de BPM. Je vais essayer de faire rapport au moins deux fois par mois.