c'est le sous-titre du «livre de gestion orientée processus "par Thilo et Uwe Knuppertz Feddern. À 293 pages, les deux consultants en gestion de la BPM & O décrivent en détail comment la gestion des processus est une méthodologie holistique peut être établi dans une entreprise. La gestion des processus pour comprendre les auteurs comme une méthode de gestion globale. Le livre n'est pas décrit comme un processus unique est optimisé. Il traite de la manière dont une entreprise orientée processus et aligner les objectifs peuvent être atteints. Le livre aborde les cadres moyens et supérieurs, qui serait étroitement lié à la question. (more ...)

ISO9001, ITIL, COBIT, eTOM, Geli, GPKE, SOX, et beaucoup d'autres cadres ont quelque chose en commun:

Standardisation des processus

Mais, malheureusement, trop souvent, à uniformiser un carcan. Et avec ce carcan, même de simples activités d'une tâche presque impossible. Formulaires inutiles et gonflés, les niveaux d'émissions multiples, grâce à la consolidation régionale et des délires de surveillance conduisent souvent à des restrictions dans la vie professionnelle des salariés. Quelles sont les conséquences? ... La créativité! Mais ne veulent pas voir la créativité d'une entreprise. Les employés à être créatifs pour contourner les normes de processus laborieux et coûteux attachés. Même si l'ordonnance est pour un crayon de l'Etat, les employés n'ont aucun autre choix. Par conséquent, il est important d'écouter et de mettre sur un processus de gestion dynamique. C'est un bel article sur Spiegel.de de trouver des exemples encore plus dans le livre que je travaille dans une maison de fous: Du bureau tous les jours normaux .

Dans la troisième partie de ma série sur la pointe de Business Process Management, je voudrais aborder quelques points clés sur la modélisation des processus et la conception de processus. Depuis la création de tout projet de BPM au moins un modèle de processus, la première pierre du projet est extrêmement important que la qualité des modèles de processus est également juste.

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Dans la deuxième partie de ma série sur la pointe de Business Process Management, je voudrais aborder des questions fondamentales de gestion de projet: stratégie, objectifs, communication et gestion des risques.

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Après le troisième atelier sur agiles BPM il ya des questions nouvelles pour lesquelles nous devons trouver une réponse. Tout d'abord, nous avons élargi notre attention. Nous considérons maintenant non seulement mêlée. Nous allons maintenant examiner certains aspects de l'agilité sur leur applicabilité dans des projets BPM.

La thèse selon laquelle les techniques agiles, des modèles de processus, les principes et approches de la foi dans les projets de BPM ont une des méthodes classiques gegnüber avantage tient toujours. Surtout, la vitesse de pointe et la flexibilité, la «agilité» tout en œuvre avec succès des projets de BPM.

Pour vérifier cette hypothèse, nous avons (ami de camunda Jacob, Christian Weiss de oose, Martin et moi Bartonitz du Saperion sept principes) sont basées sur les structures, le chrétien dans sa vidéo montre plus engagé avec la question. Ici nous avons une fois de plus constaté que les projets sur le BPM peut être très très différentes. Même si nous nous fixons un très simple basés sur les TI processus. Les technologies d'aujourd'hui sont basées sur une mise en œuvre reste programmée très intense (par exemple, jBPM) pour le zéro-code "de développement" (par exemple, Intalio ou inubit). Ces différences se reflètent dans la considération qui composants naturellement agiles peuvent être mises à profit à nouveau.

Les questions intéressant pour moi à ce jour sont:

• Comment puis-je faire face à zéro de codage itérations dans BPMS?
• Que dois-je regarder les différentes itérations lorsque les interfaces sont impliqués?
  • Cette interface et un contrat Enterprise Service Bus sens?
• Yat-il un sens dans le BPM 2.0 prototypage démarche appliquer?
• Que dois-je si je suis dans mon itérations huitième, un degré élevé de dépendance à l'égard «des systèmes externes"? (Par exemple, si une interface est également chargé de consommer l'on veut, mais d'accès, de compléter le BZ n'a qu'une influence limitée)
• Comment pouvez-vous briser les projets de sens? Si mon processus doit encore être développé comme une interface graphique, puis ce développement GUI est encore un thème classique dans le développement du projet BPM
• Comment traiter les demandes de changement dans le projet de BPM? Surtout si ces CRS ont une influence significative sur le processus.

Dans toutes ces considérations, je me retrouve encore une fois très proche de projets informatiques. Mais il est toujours important de mentionner que c'est la part est dans des projets de BPM souvent que 20% de l'ensemble du projet.