c'est le sous-titre du «livre de gestion orientée processus "par Thilo et Uwe Knuppertz Feddern. À 293 pages, les deux consultants en gestion de la BPM & O décrire en détail comment la gestion des processus est une méthodologie holistique peut être établi dans une entreprise. Processus de gestion pour comprendre les auteurs comme une méthode de gestion globale. Le livre n'est pas décrit comme un processus unique est optimisé. Il traite de la façon dont une entreprise axée sur les processus et aligner les objectifs peuvent être atteints. Le livre traite de la middle et top management, qui serait étroitement lié à la question. (more ...)

Dans la troisième partie de ma série pointe pour la gestion des processus d'affaires, je voudrais aborder quelques points clés concernant la modélisation des processus et la conception des processus. Depuis la création de tout projet de BPM au moins un modèle de processus, la première pierre du projet est extrêmement important que la qualité des modèles de processus est également juste.

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Dans la deuxième partie de ma pointe de série pour Business Process Management, je voudrais aborder les questions fondamentales de gestion de projet: gestion stratégie, les objectifs, la communication et des risques.

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Après une conférence BPM j'ai donné à Munich, il y avait une discussion très intéressante. Un participant a dit que le Business Process Management est si jolie, mais il n'était pas clair comment une entreprise peut acheter maintenant BPM. Comment pouvez-vous obtenir tous les avantages merveilleux on a avec le BPM? La question de la partie était un peu inattendu, mais toujours gérer.

À cette fin, je dois mentionner que j'ai présenté, entre autres, BPM dans son ensemble et moi-même ici à la CBOK BPM était entrouverte. Je lui ai expliqué les 9 domaines de connaissances et ce que chacun engagés dans les différents domaines d'activités.

Je pense que vous ne pouvez pas acheter BPM lui-même. Business Process Management n'est pas à vendre! (more ...)

Beaucoup d'entreprises vient de voir la crise en cours dans le Business Process Management comme une solution. Vous voulez réduire les coûts et d'augmenter avec le BPM dans le même temps la performance. Voici la façon de traiter chaque projet avec les «nouveaux» problèmes, le risque de brûler vos doigts si vous n'avez pas de sens. En outre, une dépendance à des gains rapides et ROI <12 mois dans nombreux projets de BPM échouer pour une raison. Mais c'est vrai: avec le BPM, peut augmenter considérablement l'efficacité d'une entreprise tout en même temps, les coûts peuvent être réduits. Mais il s'agit d'une complète BPM et une planification de la stratégie sensée est nécessaire.

Les règles des points suivants est crucial pour la fabrication de l'idée d'un projet de BPM.

1. Une entreprise veut rendre les processus plus efficaces primaire
2. Une entreprise veut réduire les coûts, principalement

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