Il ya quelques jours j'ai eu une conférence du Dr Siebecke ( Centre pour la prévention des burnout , Université de Dortmund) appartient. Dans votre conférence a été abordé spécifiquement la question de l'épuisement professionnel dans l'industrie IT. Lors de la présentation très intéressant pour moi est tout à fait un graphique particulièrement remarqué. Le thème de la situation de charge des graphiques dans les processus d'innovation (malheureusement, je trouve cette vidéo n'importe où sur l'Internet) a été. Cela a été évaluée par les personnes passives affectées par le processus de chargement et de changements de procédure comme un très stressant. Plus affligeant est que les projets de réorganisation des personnes société.Les impliqués dans l'exécution d'un processus de gestion de projet sont beaucoup moins contaminés que les gens qui sont touchés par un changement de processus. Je pense qu'en tant que chef de projet dans un processus de ce projet est d'être conscient du stress. (more ...)

Hier c'était ma première fois dans un atelier BPM-Club ici. Je pensais que la soirée pourrait apporter certains aspects très intéressant et passionnant de la superficie du processus de gestion axée pour moi.

Après un premier tour d'introduction d'introduction de l'assistant daurade personnes Fr., la société a introduit WILO. Ce ne fut pas une partie du BPM pour faire court. En préparation de l'atelier a été présenté comme l'objet de BPM WILO traite actuellement. Il y avait des exemples spécifiques présentés et discutés les problèmes actuels. Après modéré ven. daurade très habilement l'atelier. Pour la soirée a été la question la plus importante: Ce qui fait une gestion des processus de vie?

Dans la première ronde a été l'évaluation très ouvert en tant que personnels de BPM en vie dans leurs propres entreprises (avec des consultants majeur lorsque leurs clients) à ce jour. Les expériences des participants ici sont très différentes de la "moitié mort" BPM BPM à des impressions énergiques étaient tous représentés. Cela bien sûr encouragés à discuter des différences et nous avons rassemblé quelques unes des caractéristiques d'une gestion des processus de vie et des pratiques bénéfiques ou nuisibles. Par le groupe mixte de participants et de l'approche franche et respectueuse rapidement conduit à une coopération constructive. Comme je viens plus de la zone technique du BPM, j'ai pu suivre avec grand intérêt les différents types d'experts en processus, qui a représenté son expérience dans la mise en œuvre de l'organisation de la gestion des processus.

Très positif à noter est qu'il ya vraiment un véritable atelier. Aucune des personnes présentes a essayé d'exploiter cette plate-forme pour commercialiser leurs propres services. Il y avait non seulement des consultants locaux, mais aussi en interne - les entreprises BPM'ler autres. Un peu a malheureusement manqué la représentation de l'utilisateur-côté. Selon M. Schnägelberger ce n'est généralement pas le cas, puisque 40% sont des utilisateurs des membres BPM-Club.

Je suis impatient à l'atelier suivant du BPM-Club au début de Septembre à Cologne, et encore merci à Mme et M. Bream Schnägelberger pour l'événement un succès.

Dans la troisième partie de ma série sur la pointe de Business Process Management, je voudrais aborder quelques points clés sur la modélisation des processus et la conception de processus. Depuis la création de tout projet de BPM au moins un modèle de processus, la première pierre du projet est extrêmement important que la qualité des modèles de processus est également juste.

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Dans la deuxième partie de ma série sur la pointe de Business Process Management, je voudrais aborder des questions fondamentales de gestion de projet: stratégie, objectifs, communication et gestion des risques.

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Dans les semaines suivantes, je tiens à publier une série de petits avec des conseils utiles sur le thème du Business Process Management. Cet article est le premier de cette série, qui comprendra un total de 20 conseils. Les trois premiers conseils traiter les questions de normes, l'expérience et des modèles de processus incomplet. (more ...)