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	<title>BPM+ &#187; BPM</title>
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	<description>Business Process Management Blog</description>
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		<title>&#8220;Prozessmanagement ganzheitlich einführen und verankern&#8221;</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 09:07:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[so lautet der Untertitel des Buches &#8220;Prozessorientierte Unternehmensführung&#8221; von Thilo Knuppertz und Uwe Feddern. Auf 293 Seiten beschreiben die beiden Managementberater der BPM&#38;O ausführlich wie Prozessmanagement als ganzheitliche Methodik in einem Unternehmen etabliert werden kann. Prozessmanagement verstehen die Autoren als ganzheitliche Managementmethode. In dem Buch wird nicht beschrieben wie ein einzelner Prozess optimiert wird. Es [...]]]></description>
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		<title>Flexible Prozesse und keine Bürokratie!</title>
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		<pubDate>Mon, 16 May 2011 08:44:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ISO9001, ITIL, CoBIT, eTom, GeLi, GPKE, SOX und viele andere Frameworks haben etwas gemeinsam: Standardisierung von Prozessen Doch leider wird allzu oft aus einer Standardisierung eine Zwangsjacke. Und mit dieser Zwangsjacke sind selbst einfache Tätigkeiten eine fast unlösbare Aufgabe. Unnötige und aufgeblasene Formulare, mehrfache Freigabestufen, überregionale Konsolidierung und Überwachungswahn führen häufig zu Einschränkungen im Arbeitsalltag [...]]]></description>
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		<title>Tipps zum Business Process Management – Teil 3</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 05:48:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im dritten Teil meine Tipp-Serie zum Business Prozess Management möchte ich auf ein paar wesentliche Punkte zum Thema Prozessmodellierung und Prozessdesign eingehen. Da in jedem BPM-Projekt mindestens ein Prozessmodell den Grundstein des Projektes bildet ist es enorm wichtig, dass die Qualität der Prozessmodelle dem auch gerecht wird. Tipp 1-3 sind im ersten Teil und Tipp [...]]]></description>
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		<title>Tipps zum Business Process Management &#8211; Teil 2</title>
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		<pubDate>Thu, 20 May 2010 05:23:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im zweiten Teil meine Tipp-Serie zum Business Prozess Management möchte ich noch einmal grundlegende Projektmanagement-Themen ansprechen: Strategie, Ziele, Kommunikation und Risikomanagement. Tipp 1-3 sind im ersten Teil dieser Serie zu finden. 4. Strategie Einer der wichtigsten kritischen Erfolgsfaktoren ist die Strategie, die einem BPM Projekt zugrunde liegt. Hier ist es entscheidend die Strategie des BPM [...]]]></description>
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		<title>Agiles BPM &#8211; viele Fragen</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 15:46:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nach dem dritten Workshop zum Thema agiles BPM gibt es wieder neue Fragen, für die es eine Antwort zu finden gilt. Zum einen haben wir unseren Fokus erweitert. Wir betrachten jetzt nicht mehr nur Scrum. Wir werden nun einzelne Aspekte von Agilität auf ihre Anwendbarkeit in BPM-Projekten prüfen. Die These, das agile Techniken, Vorgehensmodelle, Prinzipien [...]]]></description>
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		<title>Ein Pfund BPM bitte!</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Mar 2010 16:56:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im Anschluss an einen BPM-Vortrag, den ich in München gehalten habe, kam es zu einer sehr interessanten Diskussion. Ein Teilnehmer sagte, dass das mit dem Business Process Management ja ganz schön ist, aber ihm war nicht klar, wie ein Unternehmen BPM jetzt einkaufen kann. Wie bekommt man all die schönen Vorteile die man mit BPM [...]]]></description>
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		<title>Erste Termine für CBPP™ Zertifizierungen in Deutschland</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 12:07:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Auf der Seite der EABPM wurden die ersten öffentlichen Termine für eine Zertifizierungsprüfung zum Certiefied Business Process Professional™ veröffentlicht. Vorerst werden vier Termine genannt: 22. April in Wiesbaden 27. April in Hannover 4. Mai in München 6. Mai in Berlin Grundlage für die Zertifizierung ist der BPM Common Body of Knowledge, welcher von der EABPM [...]]]></description>
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		<title>Prozesse für Scrum zerlegen</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 18:06:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wie im Artikel &#8220;Kick-Off: BPM + Scrum&#8221; den Jakob Freund auf bpm-guide.de veröffentlicht hat wollten wir noch Beispiele für verschiedene &#8220;Schnittmuster&#8221; einbringen. Ein Sprint bei Scrum soll zwischen 1 und maximal 4 Wochen dauern. Daher ist es ggf. notwendig einen Prozess in kleinere Einheiten zu zerlegen um diese Einheiten in den Sprints bearbeiten zu können. [...]]]></description>
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		<title>Agiles BPM mit Scrum</title>
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		<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 18:34:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ich habe häufiger Erfahrung mit sehr langen Projekten zum Thema Business Process Management gemacht. Vor allem durch die Zusammenarbeit vieler Abteilungen in einem End-to-End Prozess wird ein Prozess immer größer und das Projekt immer schwer-fälliger. Obwohl viele Aktivitäten im Prozess häufig schon komplett geklärt und ggf. sogar schon fertig entwickelt worden sind kann der Prozess [...]]]></description>
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		<title>Das Kaninchen-Problem</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Feb 2010 17:51:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Passend zum Business Process Management Summits von Gartner möchte ich auf einen dort genannten Punkt eingehen, der schon lange bekannt ist, wie auch Dr. Bartonitz in seinem Blog schreibt. Aber dennoch führt dieser Punkt immer wieder dazu, dass Projekte scheitern. Ich möchte es etwas bildlicher darstellen und nenne es deshalb das Kaninchen-Problem.Das Kaninchen-Problem Ihr Nachbar [...]]]></description>
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