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	<title>BPM+ &#187; BPM</title>
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	<description>Business Process Management Blog</description>
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		<title>Tipps zum Business Process Management – Teil 3</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 05:48:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im dritten Teil meine Tipp-Serie zum Business Prozess Management möchte ich auf ein paar wesentliche Punkte zum Thema Prozessmodellierung und Prozessdesign eingehen. Da in jedem BPM-Projekt mindestens ein Prozessmodell den Grundstein des Projektes bildet ist es enorm wichtig, dass die Qualität der Prozessmodelle dem auch gerecht wird. Tipp 1-3 sind im ersten Teil und Tipp [...]]]></description>
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		<title>Agiles BPM &#8211; viele Fragen</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 15:46:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nach dem dritten Workshop zum Thema agiles BPM gibt es wieder neue Fragen, für die es eine Antwort zu finden gilt. Zum einen haben wir unseren Fokus erweitert. Wir betrachten jetzt nicht mehr nur Scrum. Wir werden nun einzelne Aspekte von Agilität auf ihre Anwendbarkeit in BPM-Projekten prüfen. Die These, das agile Techniken, Vorgehensmodelle, Prinzipien [...]]]></description>
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		<title>Ein Pfund BPM bitte!</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Mar 2010 16:56:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im Anschluss an einen BPM-Vortrag, den ich in München gehalten habe, kam es zu einer sehr interessanten Diskussion. Ein Teilnehmer sagte, dass das mit dem Business Process Management ja ganz schön ist, aber ihm war nicht klar, wie ein Unternehmen BPM jetzt einkaufen kann. Wie bekommt man all die schönen Vorteile die man mit BPM [...]]]></description>
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		<title>Erste Termine für CBPP™ Zertifizierungen in Deutschland</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 12:07:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Auf der Seite der EABPM wurden die ersten öffentlichen Termine für eine Zertifizierungsprüfung zum Certiefied Business Process Professional™ veröffentlicht. Vorerst werden vier Termine genannt: 22. April in Wiesbaden 27. April in Hannover 4. Mai in München 6. Mai in Berlin Grundlage für die Zertifizierung ist der BPM Common Body of Knowledge, welcher von der EABPM [...]]]></description>
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		<title>Prozesse für Scrum zerlegen</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 18:06:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie im Artikel &#8220;Kick-Off: BPM + Scrum&#8221; den Jakob Freund auf bpm-guide.de veröffentlicht hat wollten wir noch Beispiele für verschiedene &#8220;Schnittmuster&#8221; einbringen. Ein Sprint bei Scrum soll zwischen 1 und maximal 4 Wochen dauern. Daher ist es ggf. notwendig einen Prozess in kleinere Einheiten zu zerlegen um diese Einheiten in den Sprints bearbeiten zu können. [...]]]></description>
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		<title>Agiles BPM mit Scrum</title>
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		<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 18:34:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ich habe häufiger Erfahrung mit sehr langen Projekten zum Thema Business Process Management gemacht. Vor allem durch die Zusammenarbeit vieler Abteilungen in einem End-to-End Prozess wird ein Prozess immer größer und das Projekt immer schwer-fälliger. Obwohl viele Aktivitäten im Prozess häufig schon komplett geklärt und ggf. sogar schon fertig entwickelt worden sind kann der Prozess [...]]]></description>
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		<title>Das Kaninchen-Problem</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Feb 2010 17:51:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Passend zum Business Process Management Summits von Gartner möchte ich auf einen dort genannten Punkt eingehen, der schon lange bekannt ist, wie auch Dr. Bartonitz in seinem Blog schreibt. Aber dennoch führt dieser Punkt immer wieder dazu, dass Projekte scheitern. Ich möchte es etwas bildlicher darstellen und nenne es deshalb das Kaninchen-Problem.Das Kaninchen-Problem Ihr Nachbar [...]]]></description>
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		<title>Agiles Business Process Management &#8211; Teil 2</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 16:38:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im ersten Teil zum Thema Agiles Business Process Management habe ich meine ersten Gedanken verfasst, wie man Prozesse mit Hilfe von Scrum analysieren und modellieren kann. Im zweiten Teil möchte ich mich etwas genauer mit dem Thema beschäftigen. Der Einsatz von Scrum in BPM Projekten hängt von mehreren Faktoren ab. Zum einen von der Komplexität [...]]]></description>
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		<title>Einführung von BPM</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 21:42:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Viele Unternehmen sehen grade in der andauernden Krise das Thema Business Process Management als eine Lösung an. Sie möchten mit BPM Kosten reduzieren und zeitgleich die Performance steigern. Hierbei besteht, wie bei jedem Projekt bei dem "neue"  Themen behandelt werden, die Gefahr sich die Finger zu verbrennen, wenn man es nicht vernünftig macht. Auch eine Sucht nach Quick Wins und ein ROI < 12 Monate ist in vielen BPM-Projekten ein Grund fürs Scheitern. Aber es ist Wahr: mit BPM lässt sich die Effizienz eines Unternehmens signifikant steigern und dabei zeitgleich können Kosten reduziert werden. Hierfür ist aber ein ganzheitliches BPM und eine vernünftige Strategieplanung notwendig.]]></description>
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		<title>IDM und BPM &#8211; ein starkes Team!</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 17:46:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dieser Artikel befasst sich vor allem mit lauffähigen Prozessen in einem BPM-System (BPMS), die einen gewissen Anteil an menschlicher Interaktion erfordert, z.B. der klassische Urlaubsantrag oder die Freigabe von Rechnungen. In solchen Prozessen muss immer wieder der passende Bearbeiter für den nächsten Schritt gefunden werden. Hierfür können verschiedenste Regeln definiert werden. Z.B. benötigt ein BPMS [...]]]></description>
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