so lautet der Untertitel des Buches “Prozessorientierte Unternehmensführung” von Thilo Knuppertz und Uwe Feddern. Auf 293 Seiten beschreiben die beiden Managementberater der BPM&O ausführlich wie Prozessmanagement als ganzheitliche Methodik in einem Unternehmen etabliert werden kann. Prozessmanagement verstehen die Autoren als ganzheitliche Managementmethode. In dem Buch wird nicht beschrieben wie ein einzelner Prozess optimiert wird. Es befasst sich damit, wie man ein Unternehmen prozessorientiert ausrichtet und welche Ziele damit erreicht werden können. Das Buch adressiert das Mittlere- und Top-Management, welches sich eingehend mit dem Thema befassen möchte. (weiterlesen…)

Pünklich zum Wochenende lieferte Amazon mir das neue “Praxishandbuch BPMN” von Jakob Freund, Bernd Rücker und Thomas Henninger. Innerhalb weniger Stunden hatte ich das Buch verschlungen. Es enthält geballte Informationen zur BPMN 1.2 und 2.0. Die Informationen werden dem Leser anhand vieler Beispiele veranschaulicht. (weiterlesen…)

In den letzten Tage habe ich immer wieder mal im BPM CBOK® gestöbert. Ich finde den ersten Wurf schon sehr gut gelungen. Die EABPM hat in zusammenarbeit mit der AABPM ein Grundlagenwerk zum Thema Business Process Management veröffentlicht. BPM wird hier nicht nur als reines IT-Thema definiert, sondern beinhaltet einen sehr großen Teil an organisatorischen und fachlichen Inhalten. Das Thema BPM wird in neun Knowledge-Areas unterteilt: (weiterlesen…)