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	<title>BPM+ &#187; Einführung</title>
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	<description>Business Process Management Blog</description>
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		<title>Tipps zum Business Process Management – Teil 3</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 05:48:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im dritten Teil meine Tipp-Serie zum Business Prozess Management möchte ich auf ein paar wesentliche Punkte zum Thema Prozessmodellierung und Prozessdesign eingehen. Da in jedem BPM-Projekt mindestens ein Prozessmodell den Grundstein des Projektes bildet ist es enorm wichtig, dass die Qualität der Prozessmodelle dem auch gerecht wird. Tipp 1-3 sind im ersten Teil und Tipp [...]]]></description>
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		<title>Ein Pfund BPM bitte!</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Mar 2010 16:56:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im Anschluss an einen BPM-Vortrag, den ich in München gehalten habe, kam es zu einer sehr interessanten Diskussion. Ein Teilnehmer sagte, dass das mit dem Business Process Management ja ganz schön ist, aber ihm war nicht klar, wie ein Unternehmen BPM jetzt einkaufen kann. Wie bekommt man all die schönen Vorteile die man mit BPM [...]]]></description>
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		<title>Einführung von BPM</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 21:42:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Wieschollek</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Viele Unternehmen sehen grade in der andauernden Krise das Thema Business Process Management als eine Lösung an. Sie möchten mit BPM Kosten reduzieren und zeitgleich die Performance steigern. Hierbei besteht, wie bei jedem Projekt bei dem "neue"  Themen behandelt werden, die Gefahr sich die Finger zu verbrennen, wenn man es nicht vernünftig macht. Auch eine Sucht nach Quick Wins und ein ROI < 12 Monate ist in vielen BPM-Projekten ein Grund fürs Scheitern. Aber es ist Wahr: mit BPM lässt sich die Effizienz eines Unternehmens signifikant steigern und dabei zeitgleich können Kosten reduziert werden. Hierfür ist aber ein ganzheitliches BPM und eine vernünftige Strategieplanung notwendig.]]></description>
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